为进一步优化管理模式、拓展业务视野，5月12日，裕鹿集团领导班子、职能部门负责人及区域经理开展系列参观交流活动，先后走进集团第三产业办公区，哈尔滨乐活养老中心、金碧物业恒大珺庭项目部，通过 “内部协同 + 外部对标” 双维度学习，为集团高质量发展汲取前沿智慧与实践经验。
在裕鹿建设、裕鹿鹿业办公区，考察团详细了解了办公区的业务架构、运营模式以及当前的发展成果。通过实地参观和深入交流，团队成员对集团第三产业的整体布局和发展现状有了更清晰的认识，为后续业务的协同推进奠定了基础。
在哈尔滨乐活养老中心，考察团沉浸式体验了日式养老服务的全流程场景。从适老化设施的细节改造（防滑动线设计）到 “介护预防” 理念的实践（通过康复训练延缓长者失能进程），再到 “小单元家庭式” 照护模式的运营，团队重点学习了 “以长者尊严为核心” 的服务体系构建逻辑。在参观过程中，双方围绕养老服务体系建设、服务质量提升、人才培养等方面展开了深入探讨。
在金碧物业恒大珺庭项目部，双方围绕 “物业服务与第三产业选品销售协同”及满足业主多样化需求等问题展开深度交流。金碧物业恒大珺庭项目部通过整合优质商品资源，为业主提供便捷的购物服务，既提升了业主的生活品质，又拓展了物业增值服务的空间。考察团详细了解了其选品标准、销售渠道、服务流程以及与业主的互动模式。考察团纷纷表示，这种将物业服务与商品销售相结合的模式，为集团第三产业的发展提供了新的方向，未来可探索更多元化的服务模式，为业主创造更大的价值。
参观交流活动结束后，裕鹿集团召开总结会。集团董事长、总经理刘为荣在会上强调，服务是集团发展的第一要务，必须始终将老人及业主需求放在首位，以优质服务赢得市场和口碑。同时，要敢于突破传统思维，积极探索创新服务模式，充分借鉴此次参观学习所获经验，将精细化服务、物业服务与商品销售结合的创新做法融入集团业务中，推动各业务板块高质量发展，以创新服务为集团发展注入源源不断的动力。
