裕鹿集团发展历程

创业期（1993年-2000年）：

        企业发展初期，黑龙江农垦兴凯湖裕鹿集团有限公司主要以劳务承包形式存在，承接民用建筑及农场的基本建设工程。其次经营建材商店，经营销售装饰装修材料等。这一时期公司人艰苦创业，不断探索，既有深刻的教训也获得了宝贵的公司发展经验。经历这八年的时间，为公司以后的发展壮大，完成了资本的原始积累，为公司扩张奠定了坚实基础。

发展期（2001年-2010年）：

        黑龙江农垦兴凯湖裕鹿集团有限公司自2001年位于八五六农场中心地段的芳苑大酒店破土动工，标志着公司进入房地产业的正式开始。在这十年的时间里，先后成立了黑龙江省牡丹江农垦伟宏路桥有限责任公司、黑龙江省牡丹江农垦洁泰物业管理有限责任公司、八五六老年服务中心、黑龙江省牡丹江农垦恒进房地产开发有限公司、八五六卫生所。在此期间，公司迅猛发展，从本乡本土劳动力的聚集方式发展为雇佣多方面社会劳动力，成为较为正规的、立足于农垦的建筑工程企业。逐步从本乡本土的建设施工，发展为区域化施工，从为国有建筑公司从事分包，逐步向独立承包工程方向发展。经营范围也从建筑施工发展至水利、路桥、房地产开发、酒店管理、物业管理等业务，从最初的学习阶段逐步走向标准化、规范化。发展区域也从八五六农场拓展至八五七农场、八五八农场、双峰农场、兴凯湖农场、宾县等，标志着跨区、跨行业的多元化经营格局就此形成。

融合期（2011年-2014年）：

        目前，公司正向集团化、跨地区化迈进。这一时期的主要任务就是要取得公司各关系企业的协同，共同利用好资源，追求最大协同效应。在新旧经营项目之间寻找出资源共享的环节，使得各种资源产生多种效用，从而把经营项目联结起来，相互助长。同时通过对各项目部的资源有效的协调和配置，形成一个强有力的竞争团体，从而做到整个公司资源的统一。

        随着承担项目的多元化、扩大化，企业经营逐步正规化，在对比国有大中型建筑施工企业的管理模式的基础上，逐步摸索适应自身企业特点的管理模式与体制。加强优秀工程和优质企业的塑造，不断提升企业文化，增强经济实力，提高企业在行业中的竞争力。

改革期（2015年-2017年）：

集团实现了从家族式经营向股份制企业的转型。这一改革显著提升了企业的治理结构，增强了市场的吸引力，还吸引了更多的人才，为集团的后续发展奠定了坚实的基础。

拓展期（2018年-2024年）：

集团借助垦区“三供两治一业”市场化的宏伟背景，抓住市场化的机遇，这一宏伟背景为集团提供了广阔的发展空间。在此期间，集团通过一系列的战略举措和业务拓展，实现了快速的发展和扩张。集团的业务范围和市场影响力显著增强，为集团的持续增长提供了动力。

稳定发展期（2015年至今）：

集团正式进入稳定发展期。在此期间，集团巩固了市场地位，通过持续创新和管理优化，确保了稳健的运营和持续的盈利能力。集团注重可持续发展，致力于创造长期价值，并积极履行社会责任。

未来5年发展

未来五年愿景：

       裕鹿集团坚定以公司集团化运营，养老标准化管理，物业差异化服务，鹿场品质化饲养，全链数字化建设为发展方向，我们致力于不断提升裕鹿品牌形象，并以不懈的努力和饱满的热情，朝着“做龙江知名企业”的目标勇往直前！作为一家民营企业，裕鹿集团将承担起国家队的责任，展现其应有的担当！